現場の確かな変化が、自社の営業チームが変わる手応えに

株式会社D ソリューション推進本部 主任 山田 太郎氏D

  • 【事業内容】エンタープライズ事業
  • 【業種】情報・通信
  • 【導入規模】101〜300名(導入時)

課題

  • 〇〇の量と質をより強化させる必要があった​
  • 〇〇と〇〇の相互理解度を高めたかった

期待

  • 〇〇の量と質が変化し、チーム内の〇〇が活性化する
  • 〇〇を持って〇〇に動きだす〇〇のある組織へ

〇〇を導入したことで、〇〇のこれまでの〇〇という課題を確かめられました。弊社自身も〇〇が正しいのか・ちゃんと〇〇が出来ているのかがわからないなどの不安もありました。経営をスケールしていくために「〇〇の状態を数値化し可視化すること」を行なっていくことに、大きな意味があると感じています。

それぞれの〇〇に合わせた上で、〇〇も変化していく必要があると思っています。〇〇を行い、〇〇を把握する。そして、次に〇〇できる。そのツールとして、〇〇の存在は非常に大きいですね。

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